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l y a une quinzaine d’années, lorsqu'un manager voulait améliorer ses compétences, il suivait souvent des formations classiques : gestion de projet, pilotage de performance, techniques de vente, management d'équipe ou conduite du changement.
Mais le paysage a beaucoup évolué. Aujourd'hui, on constate que les difficultés des managers ne viennent pas toujours d'un manque d'expertise technique, mais plutôt de la relation. Un collaborateur qui se démobilise sans l'exprimer clairement, des tensions qui s'installent dans une équipe, une communication qui devient inefficace... C'est dans ce type de contexte que de plus en plus de professionnels découvrent la PNL (Programmation Neuro-Linguistique). En effet, encadrer une équipe demande souvent des compétences plus subtiles que ce qu’une formation managériale classique aborde habituellement.
Manager aujourd’hui vs manager il y a vingt ans
Le management a changé : le modèle de hiérarchie vertical, même s'il existe encore, correspond de moins en moins à la réalité du terrain. Aujourd'hui les organisations se sont complexifiées. Il ne s'agit plus seulement de donner des ordres mais plutôt de comprendre les relations humaines. Les collaborateurs attendent plus d'autonomie et les attentes autour de la qualité de vie au travail ont évolué.
Donner une consigne ne suffit plus toujours à créer de l'adhésion. Les managers découvrent que la relation humaine occupe une place beaucoup plus grande qu'auparavant.
Ce que la PNL apporte concrètement à un manager
On associe parfois la PNL uniquement au développement personnel, alors que de nombreux outils trouvent une application directe dans la vie professionnelle.
Un manager qui découvre la PNL commence souvent par observer que sa communication n'est pas aussi claire qu'il le pensait. Certaines formulations génèrent de la résistance, certaines habitudes relationnelles limitent la qualité d'écoute. Le travail sur la calibration, la création du rapport et le langage modifient souvent la manière de poser des questions ou d'accompagner un collaborateur en difficulté.
Ce sont des compétences qui deviennent très vite transférables dans le quotidien, professionnel et personnel.
Pourquoi les entreprises accordent de plus en plus d’importance aux soft skills
Les entreprises accordent de plus en plus d'importance aux soft skills, car l'expertise technique seule ne suffit plus à faire un bon manager.
Les recherches publiées par France Stratégie sur les soft skills et la transformation des organisations montrent que les compétences relationnelles prennent une place de plus en plus importante dans l’évolution professionnelle.
Des compétences qui paraissent simple sur le papier (écouter, adapter sa communication, créer de l'adhésion...) sont en fait des compétences qui dépassent largement les méthodes de management traditionnelles.
Lors d'une formation aux outils PNL, a majorité des participants arrivent avec l’idée qu’ils vont apprendre de nouvelles techniques de communication. En pratique, ils commencent souvent par découvrir leurs propres habitudes (quelqu'un qui coupe la parole plus souvent qu'il ne l'imagine, quelqu'un qui interprète trop vite certaines réactions, ou simplement une écoute moins attentive qu'il ne pensait).
Cette prise de conscience modifie souvent durablement la posture managériale.
Pourquoi la PNL trouve naturellement sa place dans le management
À l’IFPNL, nous observons régulièrement des profils managers, cadres ou responsables d’équipe rejoindre nos parcours de formation.
Le niveau Technicien PNL, découpé en deux sous-nivaux, constitue souvent une première étape particulièrement intéressante pour développer une communication plus fine, mieux comprendre certaines dynamiques relationnelles et apprendre à ajuster plus subtilement ses interactions professionnelles. Le niveau Praticien PNL pousse ensuite plus loin le travail autour du langage, du changement et des mécanismes comportementaux.
C’est d’ailleurs cette logique qui se retrouve dans notre certification RS7009 – Mettre en œuvre un management agile, directement construite autour de ces apprentissages.
Dans beaucoup d’entreprises, les managers ne manquent pas de compétences techniques. Ils manquent simplement d’outils pour mieux comprendre l’humain.
Article rédigé avec l’expertise pédagogique de l’IFPNL, institut spécialisé en formation PNL, communication et accompagnement du changement.
Nos formations s'adressent à toute personne souhaitant développer une communication plus fine, accompagner avec justesse, mieux comprendre les autres… et soi-même.
Que vous soyez professionnel de l'accompagnement, manager, RH, en reconversion, ou simplement en quête d'évolution, nos formations sont conçues pour transformer concrètement votre manière d'interagir.
La PNL (Programmation Neuro-Linguistique) est une approche de la communication et du changement qui s'intéresse à la manière dont nous percevons le monde, traitons l'information et interagissons avec les autres.
Elle propose des outils concrets pour mieux comprendre les comportements, ajuster sa communication et accompagner efficacement le changement, que ce soit dans un cadre professionnel ou personnel.
Pragmatique et orientée résultats, la PNL permet de développer des compétences clés telles que l'écoute, l'adaptabilité et la qualité de la relation. Une approche structurée pour mieux comprendre, mieux communiquer… et agir avec plus de justesse.
Oui. Nous concevons des parcours managers personnalisés, structurés en plusieurs modules, en nous appuyant sur les outils PNL et notre expérience terrain. Ces parcours abordent des thématiques clés telles que la communication interpersonnelle, la gestion des situations complexes, le leadership ou encore l'accompagnement au changement. Chaque module est pensé pour être directement applicable dans votre environnement professionnel.
Vos formations peuvent être prises en charge via votre OPCO (Opérateur de Compétences), dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans la constitution du dossier et mettons à votre disposition tous les éléments nécessaires : devis, convention de formation, programme détaillé et objectifs pédagogiques.
N'hésitez pas à nous contacter pour étudier ensemble les modalités adaptées à votre situation.
La formation ne s'arrête pas à l'entreprise. Vos collaborateurs peuvent prolonger leur parcours en accédant, à titre individuel, aux niveaux certifiants Technicien ou Praticien en PNL — tous deux éligibles au CPF. C'est une réelle passerelle vers une montée en compétences durable, qui leur permet de structurer et d'approfondir ce qu'ils ont découvert en formation courte ou en séminaire.
Une opportunité de transformer une expérience collective en véritable développement professionnel individuel.
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