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Consultant en Conduite du Changement
Transformez vos interactions professionnelles en maîtrisant les techniques essentielles de la PNL. Cette formation intensive vous enseigne comment établir une connexion authentique, communiquer avec clarté et créer un impact durable auprès de votre audience.
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Date de décision :
09/02/2024
Durée d'enregistrement :
3 ans
Date échéance d'enregistrement :
09/02/2027
Intitulé :
Consultant en Conduite du Changement
Codes :
RS6532, CertifInfo 116333
Organisme certificateur :
IFPNL
A propos de cette formation :
Vous avez des questions ?
Avoir obtenu la certification Maître-Praticien PNL dans un centre agréé NLPNL.
Avoir obtenu la certification Coach Professionnel dans un centre agréé NLPNL.
Avoir obtenu la certification Formateur Certifié en PNL dans un centre agréé NLPNL.
Une très forte volonté d'acquérir les compétences nécessaires pour devenir un professionnel de l'accompagnement proposant des prestations d'accompagnement et de formations de qualité.
Vous pouvez intégrer à tout moment ce parcours de certification, les prérequis pour l'obtenir étant d'avoir validé les 3 niveaux de formation suivants : Maître-Praticien PNL, Coach Professionnel, Formateur Certifié en PNL.
Pour prétendre à la certification dans le cadre de la Validation des Acquis et de l'Expérience, vous remplissez les conditions suivantes :Vous devez pouvoir justifier d'au moins 1 an d'expérience à temps complet, soit 1607 heures (continu ou non).
L'expérience doit être en rapport avec la certification visée.
1 : Réaliser un diagnostic opérationnel.
2 : Concevoir une analyse stratégique individuelle ou d'équipe.
3 : Mettre en place les nouveaux processus opérationnels de fonctionnement.
4 : Piloter la conduite du changement dans l'entreprise.
5 : Professionnaliser les équipes.
Alternance entre exposés théoriques et cas pratiques en sous-groupes et/ou en grand groupe.
Groupes de travail en complément des périodes de formation proposés aux candidats (dates disponibles en ligne sur notre site www.ifpnl.fr).
Échanges réguliers avec l'équipe pédagogique.
Description de la formation
Ce plan de formation vise à offrir une description des différentes journées de formation. Chaque journée sera structurée en modules spécifiques et comprendra des activités pratiques, des études de cas et des discussions pour favoriser l'apprentissage et l'application des connaissances.
Jour 1
Introduction aux principes clés de la communication.
Création rapide des conditions favorables à une relation positive.
Observation, calibration et synchronisation dans la communication.
Découverte et mise en pratique des techniques PNL favorisant une communication efficace.
Jour 2
Approfondissement de l'écoute active et de son rôle dans la communication.
Fourniture de feedback précis et constructif pour favoriser l'apprentissage et le développement.
Utilisation d'outils et de techniques pour renforcer l'écoute et le feedback de qualité.
Jour 3
Méthodologie pour formuler des objectifs opérationnels et mesurables (clarification d'objectif SMART).
Identification et clarification des imprécisions du langage pour une communication claire et précise (métamodèle).
Utilisation de techniques de questionnement PNL pour faciliter la clarification des objectifs et des attentes.
Jour 4
Compréhension du système de codage de l'expérience et de son impact sur les comportements.
Ajustement des représentations internes pour accéder à des ressources et favoriser le développement professionnel et personnel.
Techniques PNL pour exploiter pleinement son potentiel et atteindre des performances optimales.
Jour 5
Identification et mobilisation des ressources internes pour faire face aux défis professionnels.
Gestion et adaptation des ressentis émotionnels en fonction des situations rencontrées.
Techniques PNL pour maintenir un état émotionnel adapté et favoriser la performance en situation de travail.
Jour 6
Intégration des principes fondamentaux du changement dans un contexte managérial (niveaux logiques).
Évaluation rapide d'une situation lors d'interactions ou de négociations.
Maîtrise des compétences nécessaires pour mener un entretien, fixer des objectifs et maintenir le cap.
Jour 7
Renforcement de la détermination personnelle pour agir et surmonter les obstacles.
Développement des compétences en communication assertive pour faire valoir son point de vue de manière efficace.
Jour 8
Techniques pour identifier et modifier les comportements dysfonctionnels au sein de l'équipe.
Gestion des incompréhensions pour favoriser une communication claire et efficace (positions de perception).
Stratégies de gestion des émotions pour maintenir une performance optimale (dissociation et désactivation).
Jour 9
Mise en place de nouveaux comportements et habitudes favorables à la réussite professionnelle.
Maîtrise et optimisation du fonctionnement mental pour une meilleure gestion des ressources internes (métaprogrammes).
Jour 10
Traitement des objections par le recadrage de sens et de contexte pour favoriser la compréhension et l'adhésion.
Utilisation de la communication indirecte pour influencer de manière persuasive et subtile.
Jour 11
Dernière journée de formation dédiée à l'examen évaluant les connaissances et compétences acquises tout au long du programme de formation.
Jour 12
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Module n°1 :
Préparation d'un scénario d'approche.
Réalisation d'un diagnostic de la situation existante.
Pilotage d'une première consultation en présence des dirigeants et des leaders d'équipe chargés de la transformation.
Désignation de l'objectif général.
Module n°2 :
Analyse des menaces et opportunités recensée pour l'entreprise.
Elaboration d'une stratégie d'accompagnement.
Expérimentation la stratégie d'accompagnement.
Formalisation de la proposition commerciale.
Module n°3 :
Formalisation des processus clés de la réussite.
Conduite d'une consultation auprès des leaders d'équipe en charge de la transformation.
Expérimentation des effets de la mise en place des nouveaux processus de fonctionnement.
Ancrage des nouveaux processus de fonctionnement.
Module n°4 :
Transmission aux acteurs du changement des objectifs spécifiques à mettre en œuvre.
Organisation de la collaboration des équipes.
Ajustement de son intervention en fonction des situations conflictuelles rencontrées.
Accompagnement de la mise en œuvre des processus.
Module n°5 :
Déploiement d'un dispositif de formation accompagnant le processus de changement.
Animation d'un scénario pédagogique complet.
Analyse des résultats du déploiement du processus de formation.
Prochaines sessions
Il est conseillé de prévoir 45 jours avant le démarrage de la formation pour vous garantir une place.
Modalités d'évaluation et de suivi
Bilan de positionnement (ou carnet de compétences) : permet au candidat d'auto-évaluer une partie des compétences attendues dans le référentiel de certification en début de parcours.
Épreuve pratique : elle se déroule sous forme de trinôme en sous-groupe, en binôme ou seul en grand groupe. Elle permet au candidat de concevoir et formaliser l'accompagnement adapté à la problématique professionnelle amenée par l'un des membres du trinômes et de le dérouler au cours de l'exercice pratique et recevoir un retour d'expérience.
Dossier professionnel (ou mémoire) : il permet de décrire et de contextualiser une problématique professionnelle en lien avec le référentiel d'activités et de compétences.
Jury pédagogique : les formateurs intervenant sur un même cycle de formation croisent leurs évaluations afin de synthétiser les résultats.
Jury de certification : les membres de ce jury, à la lecture des résultats du candidat, confirme l'obtention du titre, ou les conditions de rattrapage du candidat refusé.
Taux de réussite à la certification au 31.12.2021 : 100 % (pour 18 stagiaires)
Informations sur l'accessibilité
Dans notre centre, tout est fait pour que vous puissiez profiter des meilleures conditions d‘apprentissage : accueil et disponibilité de l'équipe administrative et pédagogique, locaux accessibles à différents types de handicaps, déjeuner possible sur place, Wifi à disposition…).
La taille des supports pédagogiques peut être modifiée, et ils peuvent également être adressés sous format électronique.
L'IFPNL fera en sorte que toutes les conditions soient réunies afin que votre formation se passe au mieux : en savoir plus.
Conditions d'accès
L'inscription est traitée sur demande.
M'inscrire à la formation
Pour toute demande d'informations avant d'inscription, nous vous invitons à nous contacter :